Transformación digital… también en el sector salud

Transformación digital del sector salud

 

La transformación digital es un tema recurrente en la actualidad, donde todos los sectores y ámbitos sociales se ven impactados en mayor o menor medida por esta ola transformadora,  incluso, sin que los propios actores sean conscientes de la profundidad de los cambios que genera. En este sentido, es importante comprender la dimensión real del concepto de transformación digital, que implica un proceso continuo y complejo afectando la propia esencia de lo que somos y lo que hacemos. 

El sector salud también está experimentando este fenómeno de la digitalización con cambios que pretenden mejorar la calidad y eficiencia de la atención médica mediante la obtención de información y su uso apropiado con el fin de optimizar la toma de decisiones en todos los niveles del sistema de salud. Un claro ejemplo es la aceleración digital que ha experimentado el ámbito de la salud debido a la pandemia del coronavirus. De esta manera, la digitalización en el sector de la salud no sólo trata de ayudar a los pacientes con sus enfermedades o a los médicos con sus tareas, sino que también acelera los flujos de trabajo, brinda más seguridad al personal médico y a los hospitales, y ofrece más transparencia a los pacientes. Así, se crea un ecosistema de salud conectado, donde las interacciones son más inteligentes, rápidas y precisas entre personas, dispositivos, datos, análisis y aplicaciones que están transformando la forma en que se brinda la atención médica.

¿Cuáles son las principales ventajas de la transformación digital en el sector salud?

  • Optimiza el trabajo de los profesionales médicos al ofrecer resultados y diagnósticos más exactos que contribuyen a brindar tratamientos integrales más adecuados
  • Agiliza los tiempos reduciendo la cantidad de citas médicas permitiendo hacer chequeos y consultas desde el hogar
  • Permite crear un registro médico unificado actualizado continuamente a través de los dispositivos 
  • Realiza monitoreo remoto de pacientes y entrenamiento virtual que permite disminuir los costos y las complicaciones de las enfermedades crónicas 
  • Permite el intercambio de información en tiempo real entre médico-paciente, haciendo un seguimiento continuo desde la prevención hasta el diagnóstico y  tratamiento, reduciendo significativamente los errores médicos. 

¿Qué herramientas y tecnologías son necesarias?

La transformación digital en el sector salud está siendo impulsada principalmente por el Internet de las Cosas (IoT), el cual permite conectar sensores, dispositivos, software y redes inteligentes a través de Internet. En este sentido, los dispositivos clínicos portátiles se han convertido en los últimos años en una tendencia en el sector y están siendo utilizados especialmente para observar a pacientes de alto riesgo.

En Macrotest tenemos la misión de contribuir al sector salud brindando productos y soluciones que permitan seguir mejorando la atención integral del paciente y la calidad de los servicios médicos. En este sentido hemos desarrollado Rehabictus, una plataforma de apoyo que facilita a los pacientes que sufrieron un ACV la realización de su rehabilitación desde el hogar. Rehabictus es un desarrollo tecnológico compuesto por una APP, una plataforma web y dispositivos electrónicos basados en inteligencia artificial que monitorean el movimiento de los pacientes. La aplicación móvil recibe los datos del dispositivo que cuenta con funcionalidades como ejercicios con niveles personalizados y visualización de logros, y desde la plataforma web, el profesional médico podrá acceder a los datos de sus pacientes, establecer la frecuencia de ejercitación, anotar observaciones, verificar las gráficas de su evolución teniendo en cuenta diferentes parámetros, detalles de ejercicios y los logros conseguidos. 

De esta manera, con este desarrollo, en Macrotest buscamos que exista un seguimiento preciso de la rehabilitación de los pacientes y asegurar un mayor éxito en su recuperación. Contáctanos para obtener más información sobre cómo digitalizar tu organización de salud.

¿Qué es la transformación digital en el agro?

Blog Transformación en el Agro
 

Seguramente han escuchado hablar alguna vez de Big Data, Machine Learning, Industria 4.0, o Transformación Digital, términos que han surgido como consecuencia de la revolución tecnológica que estamos atravesando en la actualidad. Gran cantidad de personas creen que la transformación digital consiste en implementar un programa de gestión, un CRM, un ERP o un BPM, pero la realidad es que significa mucho más que eso.

 

La transformación digital implica el desarrollo de un proceso en el cual se utilizan tecnologías destinadas a optimizar el desempeño de la organización, aumentando el alcance para garantizar mejores resultados. También puede ser definida como la incorporación e integración de nuevas tecnologías en todas las áreas de una empresa con la finalidad de perfeccionar los procesos, aumentar la competitividad y brindar un nuevo valor agregado a los clientes. Esta transformación requiere un cambio estructural en las organizaciones que da un papel esencial a la tecnología.
En los últimos años la transformación digital ha pasado a ser prácticamente una necesidad, haciendo que el éxito de la empresa dependa en gran medida de su capacidad de adaptación a un mercado cada vez más digitalizado.

 

En este sentido, la transformación digital ha impactado en diversas industrias, siendo una de las más relevantes la agroindustria. En este sector, la transformación digital constituye un factor clave para generar el cambio necesario que permita ser mucho más eficiente y productivo. Es importante mencionar que el proceso de transformación digital no es exclusivo de las grandes empresas, sino que cualquier organización independientemente de su tamaño, puede llevar adelante un proyecto de transformación digital en la industria del agro.

 

Algunos ejemplos que se pueden mencionar en este sector son transformaciones que implican el uso de dispositivos electrónicos para la organización y control de las actividades en el campo, inteligencia de negocios aplicada a las distintas etapas del proceso, sistemas que permiten el acceso remoto a los datos, incluso controladores de consumo de diversos recursos como puede ser agua, electricidad, combustibles, agro insumos, entre otros.

 

¿Cuáles son sus beneficios?

 

Entre los principales beneficios de la implementación de la transformación digital en el agro podemos mencionar que ofrece nuevas oportunidades de negocio gracias al análisis de datos, proporcionando una capacidad de respuesta rápida al entorno cambiante en el que se mueven estas organizaciones; potencia y mejora la comunicación tanto interna como externa, fomentando el trabajo colaborativo entre los miembros de la organización y aumentando las posibilidades de interacción con los clientes agropecuarios o consumidores mejorando su experiencia de cliente y su relación con la marca; y reduce costos a través de la optimización de los procesos organizacionales.

 

En Macrotest contamos con un producto desarrollado especialmente para optimizar los procesos en el agro. Se trata de una plataforma para la administración inteligente de cultivos, denominada AgroInt, que minimiza el impacto de plagas, enfermedades y malezas, a través del acceso inmediato y continuo de los registros permitiendo realizar un monitoreo geolocalizado desde el móvil; y el tiempo de aplicación sobre la producción es muy bajo.

 

La transformación digital representa una apuesta hacia el futuro a través de la generación de nuevos métodos de trabajo que aprovechen todo el potencial de la digitalización. Este proceso de cambio puede llevarse a cabo de manera más fácil si es acompañado por expertos digitales que diseñen un plan integral y asesoren en toda la implementación para optimizar los recursos y generar una ventaja competitiva.

 

En Macrotest contamos con la experiencia y el conocimiento de nuestros profesionales en las problemáticas de la industria del agro que permitirá identificar el proceso de transformación ideal para vuestra empresa. ¡Contáctanos para comenzar a transitar este camino hacia la transformación digital de tu negocio!

 

¿Qué significa ser partner en proyectos de I+D+i?

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El desarrollo de los proyectos más innovadores en materia de aplicaciones tecnológicas resulta altamente complejo y suele requerir de la colaboración de distintos actores que aportan sus capacidades y conocimientos particulares para lograr los resultados más disruptivos.

Este esquema de colaboración implica el trabajo conjunto de dos o más organizaciones en proyectos específicos, alianza que habitualmente se conoce como “partners” o socios tecnológicos.

Los partners suelen ser empresas altamente innovadoras, y pueden ser tanto start ups, como pequeñas y medianas empresas, grandes compañías, incluso multinacionales. En ciertos proyectos, además de participar empresas, también pueden realizarse alianzas con centros de investigación y universidades. Este ecosistema resulta ideal para explorar y explotar nuevas ideas para la innovación, contribuyendo al desarrollo de servicios y soluciones innovadoras de la más alta calidad y fiabilidad.

En general se trata de empresas que cuentan con equipos altamente capacitados y apuestan por la investigación, el desarrollo, la innovación y por la transformación digital, aportando capacidades y tecnologías complementarias a los fines del proyecto que desarrollen bajo este esquema de partners, lo cual permite acelerar los tiempos de los proyectos e introducir grandes mejoras en los resultados. Incluso en muchas ocasiones se trabaja con una red global en la que se combina el trabajo de actores distribuidos alrededor del mundo.

La filosofía que subyace en estos proyectos colaborativos es la construcción de soluciones de negocios de manera conjunta, generando sinergias y obteniendo el máximo provecho de lo que cada una de las partes puede aportar, en términos de capacidades, experiencia, tecnología, networking, financiamiento, y demás recursos. Estos proyectos generalmente se centran en investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) aplicable a los más diversos sectores de actividad.

Esta forma de trabajo se da cuando los proyectos no podrían ser desarrollados por una única empresa, requiriendo necesariamente de la cooperación entre distintos actores, o bien cuando la colaboración entre empresas resulta claramente beneficiosa, facilitando y potenciando dichos proyectos.

En Macrotest, a lo largo de nuestro recorrido invirtiendo en innovación, desarrollo e investigación, hemos generado valiosas alianzas con diferentes socios, lo que ha permitido lograr grandes resultados basados ​​en la sinergia del trabajo en equipo.

Invitamos a todas aquellas empresas e instituciones que quieran explorar oportunidades de trabajo conjunto a que nos contacten para continuar creciendo juntos!

¿Cuál es el rol profesional del Project Manager?

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¿Cuál es el rol profesional del PM?

Seguramente has escuchado alguna vez mencionar el rol del Project Manager, o incluso podrías haberlo visto presente en empresas que no se dedican exclusivamente al desarrollo de software. En palabras sencillas, Project Manager (conocido habitualmente como PM) o “gestor de proyecto” es aquel rol que se encarga de la planificación y la ejecución de un proyecto. De esta manera, su principal responsabilidad es la gestión del equipo de trabajo vinculado al proyecto para lograr los objetivos predeterminados.

¿Cuáles son sus principales competencias?

A diferencia de otros perfiles profesionales, el PM no necesita manejar conocimientos específicamente técnicos, sino que debe contar con distintas habilidades y cualidades vinculadas particularmente a la gestión o administración general del proyecto. Entre las más importantes podemos destacar la capacidad organizativa, el liderazgo y planificación, así como también habilidades de negociación, de comunicación, de motivación, de trato con el cliente, de identificación de problemas y de control de todos los detalles asociados al proyecto. Si bien no es necesario la incorporación de conocimientos técnicos, sí es importante que el PM tenga habilidades concretas relacionadas al mundo digital, como manejo de los principales lenguajes, análisis de datos y gestión de contenidos. De esta manera, el desempeño eficiente de este profesional hará una diferencia fundamental en materia de costes del proyecto, cumpliendo el deadline en las entregas, organización de las tareas, gestión de los miembros del equipo, y adaptación del proyecto a aquellos factores externos que deban considerarse.

¿Cuál es la importancia del PM en proyectos de I+D+i?

Los proyectos de I+D+i suelen ser complejos y caracterizados por la presencia de cambios frecuentes que suelen generar cierta incertidumbre. En este tipo de proyectos, se requiere llevar a cabo una adecuada planificación y gestión de los imprevistos que pueden afectar el correcto funcionamiento del proyecto, provocando que en muchos casos sea necesario replanificar. Estos son los motivos principales por los cuales la presencia de este rol en proyectos de I+D+i resulta imprescindible para el cumplimiento de los objetivos. En este sentido, todas las habilidades y conocimientos que tiene un PM son importantes en la gestión de este tipo de proyectos, destacando aquellas relacionadas a la adaptación y la capacidad de afrontar los cambios que pueden sufrir los proyectos mientras se están ejecutando, generados principalmente por modificaciones presupuestarias, de alcance o de cronograma.

Una de los assets más importantes con los que contamos en Macrotest es la capacidad de nuestros PM para afrontar la incertidumbre propia de proyectos de I+D+i y poder manejar cada uno de los proyectos de forma correcta para alcanzar los objetivos. Podemos acompañarte en este desafío y trabajar en equipo con tu empresa. Contáctanos y comenzamos a planificar tu proyecto!

Scrum… es la mejor metodología de trabajo?

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¿Es lo mismo hablar de metodologías ágiles que hablar de Scrum?

Resulta habitual escuchar esta pregunta porque Scrum se basa en el principio de mejora continua, en definitiva, la esencia de la metodología ágil. No obstante, presentan una diferencia importante, pero comencemos primero por definir qué entendemos por Scrum.

Scrum es un marco de trabajo que permite la colaboración entre equipos para la gestión de proyectos. Se trata de un proceso en el que se aplican de forma sistemática un conjunto de buenas prácticas para trabajar de manera colaborativa y así lograr grandes resultados.

Principalmente es utilizado en la industria de Software, aunque en la actualidad son muchas las empresas de otros sectores que lo implementan, especialmente aquellas insertas en un entorno empresarial dinámico. En este sentido, con la utilización de este método, los equipos aprenden a través de las experiencias, se adaptan a los cambios (muchas veces imprevistos) auto-organizándose y reflexionando a través de reuniones cotidianas donde se analizan los obstáculos. Esta metodología permite mejorar considerablemente el control sobre el curso del proyecto.

Entonces la diferencia principal con la metodología ágil es que ésta se asocia a una “forma de pensar” o conjunto más amplio de principios rectores, mientras que Scrum utiliza un conjunto específico de reglas para llevar a cabo el trabajo. Como herramienta, Scrum establece los pasos para poner en práctica la aplicación de principios de metodología ágil en la realización de los proyectos.

¿Cuáles son las características del método Scrum?

Como mencionamos anteriormente, este método es el más adecuado para los proyectos inmersos en entornos altamente dinámicos y cambiantes, que exigen reducir notablemente los tiempos de desarrollo, pero por supuesto sin descuidar la calidad. Sus principales características son:

  •       La estrategia de desarrollo es incremental (en lugar de la planificación y ejecución completa del producto, se realizan entregas parciales y regulares del producto final).
  •       La calidad del resultado se basa en el conocimiento tácito de las personas que integran el equipo auto-organizado (más que en la calidad de los procesos empleados).
  •       Las diferentes fases del desarrollo se solapan (en lugar de realizar una tras otra en un ciclo secuencial).
  •       Incluye una serie de reuniones, herramientas y funciones que, de forma coordinada, ayudan al equipo a estructurar y gestionar su trabajo.
  •       Los equipos son liderados por un experto en Scrum (Scrum master) que ayuda a gestionar los procesos, optimizar su transparencia y garantizar los flujos de entrega.

Se destaca que el Scrum es adaptativo, iterativo, incremental, rápido, flexible y eficaz, diseñado para aportar valor de forma rápida y durante todo el proyecto. Es muy popular en la actualidad porque sus principios son aplicables a todo tipo de trabajo en equipo.

En Macrotest utilizamos este método para desarrollar incrementalmente los proyectos, reduciendo sustancialmente el riesgo, la burocracia y trabajando en estrecha colaboración con los usuarios responsables. Te esperamos para desarrollar tus proyectos y sacar el máximo potencial de nuestros equipos para brindarte soluciones perfectamente funcionales y adaptables.

 

 

Inteligencia artificial… ¿está en nuestra vida cotidiana?

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Inteligencia artificial… ¿está en nuestra vida cotidiana?

La realidad indica que, de manera casi desapercibida, la inteligencia artificial ha pasado de estar en las películas y los grandes avances científicos, a estar presente en nuestro día a día. Pero primero definamos el término. Según Andreas Kaplan y Michael Haenlein, la inteligencia artificial es “la capacidad de un sistema para interpretar correctamente datos externos, para aprender de dichos datos y emplear esos conocimientos para lograr tareas y metas concretas a través de la adaptación flexible”. En palabras sencillas, podemos decir que cuando una máquina imita las funciones y el comportamiento humano, como el aprendizaje, la percepción, la resolución de problemas y el razonamiento, hablamos en definitiva de inteligencia artificial.

Desde su aparición en el año 1956, la inteligencia artificial ha cobrado gran popularidad, fundamentalmente como consecuencia del aumento en la cantidad de datos y algoritmos avanzados que se usan en la actualidad. Sin ir más lejos, las compras realizadas por internet y la publicidad que vemos al navegar, las búsquedas que realizamos en la web, las traducciones que se generan de manera automática y los asistentes virtuales de nuestro celular, constituyen algunos ejemplos concretos de que la inteligencia artificial se encuentra presente en nuestra vida cotidiana.

¿Cuáles son las aplicaciones más comunes de esta tecnología en los distintos sectores de la economía?

Entre las aplicaciones más habituales en el mundo de los negocios, se destacan las siguientes. En el sector salud, se utiliza por ejemplo para relevar los síntomas que presentan los pacientes y así contribuir al diagnóstico clínico e identificar factores genéticos que podrían en el futuro implicar el desarrollo de ciertas enfermedades. En el sector transporte, podrían citarse los primeros automóviles que se manejan sin conductor, lo que permitiría mejorar el tráfico, optimizar la circulación y evitar posibles colisiones. Asimismo, la conducción autónoma resulta aplicable a otros tipos de transporte, como podría ser el ferroviario, introduciendo mejoras significativas en la velocidad sin descuidar cuestiones de seguridad. En cuanto al sector manufacturero, la inteligencia artificial puede verse reflejada en los procesos robotizados y el mantenimiento predictivo de las maquinarias. En el sector financiero, la inteligencia artificial encuentra sus principales aplicaciones en cuanto a seguridad y también en las predicciones sobre el mercado financiero. En el sector agrícola también son muy utilizados los análisis predictivos que contribuyen a mejorar la productividad y reducir los impactos ambientales, minimizando por ejemplo la utilización de fertilizantes y pesticidas, e incluso de un recurso tan preciado como el agua. Finalmente, en el sector comercial, la inteligencia artificial posibilita predecir las ventas, así como también orientar a los clientes en la elección de los productos o servicios más apropiados de acuerdo a sus características y necesidades específicas.

Como puede verse con estos sencillos ejemplos, son diversas las aplicaciones de la inteligencia artificial en cada uno de los sectores y se espera que éstas se multipliquen en los próximos años. En Macrotest estamos para asesorarte sobre la implementación de la inteligencia artificial en tu empresa. Contamos con un equipo de profesionales altamente capacitados que te ayudarán a encontrar la mejor solución para tu negocio. Contáctanos!

Blockchain: qué es y para qué sirve

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¿Qué es Blockchain?
Blockchain se ha convertido en la tecnología que revolucionará el mundo de los negocios y la manera de generar transacciones digitales confiables. Solo en España numerosas empresas están llevando adelante proyectos innovadores, con un impacto previsto en el PIB de más de 20.000 millones de euros para el año 2030.
Sin embargo, a pesar de su gran expansión en los últimos años, son escasos los profesionales que conocen con claridad sus posibles aplicaciones.
Blockchain (o cadena de bloques) consiste en un conjunto de tecnologías que permiten mantener un registro distribuido, descentralizado, sincronizado y muy seguro de la información que trabajan ordenadores y otros dispositivos. En este sentido, cumple la función de un registro público en las operaciones digitales, permitiendo identificar a cada usuario y dispositivo de forma única, almacenando y trazando esa identificación en todo momento. La autenticidad del Blockchain no queda verificada por un tercero, sino por el consenso de todos los participantes de la misma red de usuarios. Esta es su principal ventaja, ya que permite registrar una transacción en la web de manera verificable, infalsificable y de forma transparente, sin necesidad de un tercero para corroborar su validez. Además, la tecnología Blockchain tiene el potencial de reducir costes, acelerar las transacciones tanto nacionales como internacionales y reducir los riesgos de fraude mediante la autenticación online.
El potencial de esta tecnología resulta prácticamente ilimitado. Si bien es el sector financiero el que más la ha utilizado, su funcionalidad aplica también a usos cotidianos para organizaciones enfocadas en compartir y proteger el uso de los datos.

¿Cualquier tipo de empresa puede usar esta tecnología?
A nivel de industria, cualquier empresa podría beneficiarse de sus potenciales aplicaciones a partir de la trazabilidad total del producto, desde que se crea hasta que lo adquiere un usuario final. A nivel de consumo, esta tecnología junto con el IoT (Internet de las Cosas) permite certificar el origen del producto, lo cual resulta de especial utilidad por ejemplo en alimentos o medicamentos. En este sentido, además de minimizar la posibilidad de fraude, los principales beneficios de la aplicación de esta tecnología, radican en las mejoras en la gestión del inventario, la identificación de problemas de manera más rápida, y el seguimiento preciso de los diferentes productos dentro de la cadena de suministro.
La tecnología de Blockchain presenta aplicaciones importantes en otros rubros como energía, salud, transporte, seguros, automotriz, así como también para los organismos públicos que pueden ofrecer servicios a los ciudadanos de manera más ágil y segura (por ejemplo, el voto electrónico).

Si buscas potenciar tu empresa, optimizar, brindar seguridad y confiabilidad en tus procesos, en Macrotest podemos asesorarte en este proyecto. Contamos con un equipo de profesionales altamente capacitados en blockchain y dispuestos a resolver y a generar nuevas oportunidades.

Los beneficios del I+D en la industria farmacéutica

La industria farmacéutica engloba las acciones de fabricación, preparación y comercialización de medicamentos, dependiendo ampliamente del I+D+i para su crecimiento.

Este sector se ve forzado constantemente a revisar sus estrategias en los modelos de negocios para maximizar los ingresos provenientes de las patentes que poseen y para optimizar la creación de nuevos medicamentos; volviendo fundamental la inversión en I+D+i para no resultar obsoletos en un mercado altamente competitivo.

Gracias a la inversión en innovación en este ámbito, se posibilita la creación de nuevos medicamentos, el incremento de la esperanza de vida y gran cantidad de enfermedades atendidas mejorando notablemente los tratamientos disponibles. 

Así mismo, la inversión en investigación y desarrollo en el área de la producción farmacéutica no solo mejora la salud de la población, sino que además, en el mediano plazo se detectan otros aspectos como el ahorro en el gasto sanitario (al reducirse las hospitalizaciones) y la reducción de costos operativos en el sector de salud.

El sector farmacéutico basado en la innovación se ha posicionado a la vanguardia en el modelo productivo de muchos países. Con respecto a la economía española, es uno de los sectores industriales con mayor preponderancia siendo el cuarto mercado farmacéutico en la Unión Europea respecto de las ventas y empleo.

Asimismo, un gran porcentaje de la producción farmacéutica española se exporta a otros países tales como Alemania, Francia, Italia, Irlanda, entre otros. Desde una arista económica y social, es notable el aporte de esta industria, destacando los buenos resultados en la creación de empleos derivado de las grandes inversiones en I+D+i.

En Macrotest estamos convencidos que el factor fundamental para el desarrollo económico de diferentes sectores se encuentra en la apuesta al I+D+i, especialmente en el mercado europeo, donde se puede observar un gran incremento de esta actividad en los últimos años. Es por ello que en conjunto con nuestros partners realizamos múltiples proyectos para impulsar sus negocios y colaborar con el progreso económico en diferentes regiones, tanto en el mercado europeo como latinoamericano. 

Si buscas un aliado estratégico para impulsar tus proyectos a través de un equipo altamente capacitado en procesos de I+D+i ¡No dudes en consultarnos!

Metodologías ágiles: qué son y sus beneficios

A medida que la globalización y los procesos de digitalización continúan avanzando, las empresas se ven en la necesidad de responder con mayor celeridad a las necesidades del mercado, desarrollando nuevos modelos de negocios y nuevas metodologías de trabajo.

Desde Macrotest entendemos que para compañías seria de gran utilidad la incorporación de metodologías ágiles que les permitan realizar procesos efectivos y rápidos, para abordar nuevos proyectos y obtener buenos resultados. 

¿Qué son las metodologías ágiles? 

Consisten en metodologías de gestión que permiten adaptar la forma de trabajo al contexto y naturaleza de un proyecto determinado, basándose en la flexibilidad y la inmediatez, y teniendo en cuenta las exigencias del mercado y cada cliente, teniendo como pilar fundamental el trabajo colaborativo del equipo. 

¿Qué es el lead agile innovation?

Lead agile innovation – o gestión ágil de la innovación – es un método que combina el establecimiento de pasos en un proyecto con la metodología ágil de trabajo, permitiendo obtener resultados visibles rápidamente, trabajar centrados en el cliente, generar retroalimentación y responder oportunamente a los cambios.

Esta dinámica de trabajo se basa en el establecimiento de cuatro pasos, que permiten generar proyectos centrados en la innovación: 

1.Comprender el problema: 

es el punto de partida en un proyecto de innovación. Utilizando esta metodología las empresas pueden definir cuál es el problema inicial de manera específica. Es importante comprender que el siguiente paso, sólo podrá iniciarse una vez que el problema inicial haya sido validado con los métodos adecuados. 

2.Generar ideas

El objetivo de esta fase es crear un Producto Mínimo Viable (MVP en sus siglas en inglés). Dependiendo del problema planteado en la fase anterior, se elegirá el enfoque para generar ideas, ya sea internamente con los colaboradores, o incorporando a proveedores y/o usuarios al proceso.

3.Desarrollar un concepto

Una vez definida la idea, debe desarrollarse el concepto. Esto implica diferentes pasos, dependiendo la compañía y la industria en la que se encuentre. En la mayoría de los proyectos debe evaluarse la viabilidad técnica, generar un plan de negocios y analizar el mercado realizando pruebas en él. El resultado de esta etapa será un prototipo que cumpla con los pasos anteriores. 

4.Desarrollar

Desde el prototipo generado se elabora uno funcional, para finalmente pasar al desarrollo del producto final. 

Realizar nuestros proyectos bajo estas metodologías nos permite, junto a nuestros partners, crear productos y servicios altamente competitivos en un mercado cada vez más marcado por la transformación digital. 

Si estás buscando un socio tecnológico que impulse el crecimiento de tu empresa en este contexto ¡No dudes en contactarnos!

¿Cómo gestionar un proyecto con éxito?

La crisis generada por el COVID-19 ha acelerado la revolución digital en todos los sectores de negocio. La irrupción de la tecnología de la información en todos los aspectos de nuestra vida ha cambiado el paradigma de la gestión empresarial.

Esta nueva etapa tendrá muchos retos para las empresas y eso implicará embarcarse en nuevos proyectos. Para esto, los equipos de trabajo necesitarán bases sólidas para conseguir los objetivos que se propongan, lo que implica planes de trabajo metódicos y organizados. 

¿Qué tener en cuenta a la hora de organizar un proyecto?

1.Determinar el alcance: en primer lugar se debe definir el resultado final deseado y qué se necesita para conseguirlo. Por ejemplo, si se quiere incrementar la cantidad de ventas en determinado porcentaje (el resultado final), las acciones a implementar serán promociones de ventas, estrategias de marketing y comerciales, contenidos que atraigan clientes, etc.

2.Crear un esquema del proyecto: una vez establecido el alcance, es momento de proyectarlo visualmente al equipo. Esto puede realizarse a través de un documento disponible para todos, que muestre un panorama general y el estatus del proyecto, donde se irán añadiendo los avances del mismo.

3.Planificación: aquí se debe detallar cada acción o paso del proyecto, junto con sus fechas tentativas de finalización, haciendo que sea más comprensible para todo el equipo. 

4.Asignación de roles: al asignar funciones y responsabilidades, no solo se crea una lista de colaboradores por cada objetivo, sino que también se debe tener en cuenta cómo distribuir los recursos para lograr ser eficientes y obtener resultados óptimos. 

5.Revisar el proyecto con el equipo: por último, es importante que todos trabajen juntos en la gestión del proyecto, determinando si todas las tareas fueron asignadas correctamente y con el tiempo necesario de acuerdo al colaborador.

Es cierto que la gestión de un proyecto no es sencilla, hay que considerar la variable tiempo como así también ajustarse al presupuesto asignado y a la calidad esperada.

Incluso, en muchos casos, en las etapas iniciales de un proyecto, se detecta que para ser realizado bajo los estándares esperados, la empresa debe realizar grandes inversiones en infraestructura o en personal, generando que el proyecto sea abandonado por falta de recursos.

En estos casos la solución viene dada por la tercerización de servicios. En Macrotest, contamos con partners y un equipo sinérgico con amplia experiencia en gestión y realización de proyectos IT;  tanto en el mercado latinoamericano como europeo.

Si estás iniciando o acelerando tu proyecto y deseas sumarte a nuestra línea de partners, ¡No dudes en contactarnos!